3.2.- EL PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA PROPOSITO ESTRATEGICO
PLANEACION
• visión
• Misión
• Objetivos
• Metas
• Estrategias/tácticas
• Procesos
• Políticas
• Procedimientos
• Programas
• Enfoques
• Niveles
• Horizonte
Definir el marco de actuación de la organización
ORGANIZACIÓN
• Estructura organizacional
• División y distribución de funciones
• Cultura organizacional
• Recursos humanos
• Cambio organizacional
• Estudios administrativos
• Instrumentos técnicos de apoyo Diseñar e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento de la organización.
DIRECCION
• Liderazgo
• Comunicación
• Motivación
• Grupos y equipos de trabajo
• Manejo del estrés, el conflicto y la crisis
• Tecnología de la información
• Toma de decisiones
• Creatividad e innovación
Tomar las decisiones pertinentes para regular la gestión de la organización.
CONTROL
• Naturaleza
• Sistemas
• Niveles
• Proceso
• Areas de aplicación
• Herramientas
• Calidad Medición del progreso de las acciones en función del desempeño.
ELEMENTOS ESPECIFICOS ATRIBUTO FUNDAMENTAL
• Adquisiciones Abastecimiento de recursos
• Almacenes e inventarios Resguardo y canalización de recursos
• Asesoria externa Soporte especializado con visión de negocio
• Asesoria interna Asistencia para mejorar el desempeño
• Coordinación Determina la unidad de acción
• Distribución del espacio Disposición de instalaciones para el flujo del trabajo
• Exportaciones Alternativa de expansión
• Globalización Apertura en un mercado mundial
• Importaciones Insumos de origen extranjero
• Informática Manejo alterno de información
• investigación y desarrollo Innovación de valor
• Marketing Desplazamiento y ubicación de productos
• Operaciones Generación de productos y/o servicios con un valor agregado
• Proveedores Suministro de insumos
• Proyectos Promueven la unidad de propósito
• Recursos financieros y contabilidad Manejo, registro y control de recursos
• Servicio a clientes Capacidad de respuesta
• Servicios generales Desarrollo de las condiciones de operación
• Sistemas Definen la distribución interaccionada de componentes
FUENTES DE INFORMACION
Representan las instancias internas y externas a las que se puede recurrir para captar la información que se registra en los papeles de trabajo del auditor, y pueden ser:
a.- INTERNAS
• Órganos de gobierno.
• Órganos de control interno.
• Socios.
• Niveles de organización.
• Unidades estratégicas de negocio.
• Órganos colegiados y equipos de trabajo.
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